
- Éditeur québécois
Jean Vézina jouit d'une longue expérience de l'appareil administratif québécois. Il fut directeur général ainsi que sous-ministre dans plusieurs ministères. Il a souvent été appelé à la rescousse pour réorganiser ou relancer de grandes sociétés d'État: la Société de l'Assurance Automobile (SAAQ), la Société des établissements de plein air (Sépaq), la Société immobilière (SIQ) ou encore le Centre des congrès de Québec.
Témoin privilégié des coulisses du pouvoir, Jean Vézina souligne à travers ses mémoires les réalisations de la Révolution tranquille et celles des années subséquentes, notamment l'évolution et les bons coups qu'a connus l'État québécois. Mais il dénonce aussi le lent et sournois dépouillement imposé à la fonction publique par des dirigeants peu scrupuleux.
Jean Vézina apporte des éléments inédits et expose la turpitude de la corruption et des sommes faramineuses extorquées au peuple québécois malgré la commission Charbonneau et la présence de l'UPAC. Il réclame de nouvelles enquêtes pour faire la lumière sur ce qui s'est passé et redonner à la fonction publique sa compétence et les moyens de jouer pleinement son rôle indispensable au développement culturel et socioéconomique de la nation québécoise.
Jean P. Vézina a travaillé pendant 38 ans dans les hautes sphères de la fonction publique québécoise et dans l'enseignement universitaire comme professeur de MBA à l'École des HEC et au Département des sciences économiques de l'Université Laval. Il fut directeur des Études conjoncturelles, puis directeur général de la recherche et de la planification au ministère de l'Industrie et du Commerce. Il a aussi été sous-ministre en titre du Développement économique, puis sous-ministre du Commerce extérieur.
Table des matières
La Fonction publique malemenée | 1 |
---|---|
Introduction | 9 |
Naissance et formation | 12 |
Le monde du travail | 26 |
Une bombe politique | 30 |
Le retour au bercail | 32 |
Directeur des Études conjoncturelles | 35 |
Une pièce maîtresse : les Comptes nationaux | 39 |
Le temps est venu de faire autre chose | 41 |
Professeur à l’Université de Montréal | 44 |
Un voisin et un collègue de grande stature | 45 |
Un talon d’Achille, une bête noire ou un simple accident de parcours | 47 |
Le temps est à l’orage | 48 |
Les souverainistes au pouvoir | 49 |
Une rencontre significative | 51 |
Le programme OSE | 53 |
Le Conseil exécutif | 53 |
Une grande marque de confiance: : nomination au poste de sous-ministre du Développement économique | 54 |
L’économiste numéro un du gouvernement du Québec | 56 |
Une nouvelle mission | 59 |
L’objectif est de battre la concurrence | 61 |
Le commerce extérieur | 61 |
Une nouvelle carrière : l’administrateur prend le pas sur l’économiste | 65 |
Une étape charnière | 66 |
La Société de l’assurance automobile du Québec | 67 |
La priorité des priorités | 68 |
La réadaptation | 72 |
La Loi sur la Société de l’assurance automobile du Québec amendée | 74 |
Les principaux amendements | 75 |
Le Bureau des véhicules automobiles (le BVA) | 77 |
Les contrôleurs routiers | 81 |
Le rayonnement de la Société de l’assurance automobile du Québec | 83 |
Un revirement de la situation financière | 84 |
Des surplus à redistribuer | 85 |
La construction du siège social de la Société | 87 |
Les nominations dans la haute fonction publique | 91 |
Un nouveau défi | 96 |
La Société des établissements de plein air du Québec (Sépaq) | 101 |
Des activités commerciales et concurrentielles | 102 |
Le parc de la Chute-Montmorency et les centres de villégiature de la Gaspésie | 104 |
Le parc du Mont-Sainte-Anne | 106 |
Le cas du parc du Mont-Orford | 110 |
Gérer dans l’intérêt du bien commun | 111 |
Les parcs nationaux et les réserves fauniques | 112 |
Les réserves fauniques transférées à la Sépaq | 115 |
La Société immobilière du Québec (SIQ). Première partie (1995-1998) | 116 |
Le Centre des congrès de Québec | 120 |
La fin de la prise de possession des lieux et des commandes | 123 |
Le nouveau conseil d’administration | 125 |
La réforme de l’entreprise | 125 |
Un plan rigoureux et vigoureux | 128 |
On passe à l’action | 131 |
Aberration grotesque | 132 |
La Vice-présidence à la gestion des espaces et des immeubles | 134 |
Le financement | 140 |
La vérification de transactions de location et d’achat d’immeubles | 141 |
La Vice-présidence à l’administration et aux finances | 142 |
La Vice-présidence de la construction | 143 |
La Société du Centre des congrès de Québec (SCCQ) | 153 |
Un double constat | 154 |
Une organisation méthodique | 157 |
L’engagement social et culturel | 159 |
La générosité sur le bras du gouvernement et des contribuables | 160 |
Le monde universitaire | 161 |
La Faculté des sciences de l’administration de Laval | 162 |
La médaille Georges-Henri-Lévesque | 162 |
La campagne Centraide | 164 |
Les arts | 165 |
Le prix Hermès de carrière | 166 |
La Société immobilière du Québec (SIQ). Deuxième partie (1998-2002) | 167 |
Une économie de l’ordre de 450 M $ | 169 |
Des projets de construction nombreux et importants | 170 |
Le patrimoine et les institutions de l’État | 172 |
La sécurité et la justice | 172 |
Le Palais des congrès de Montréal | 174 |
Les partenariats public-privé (PPP) | 177 |
Il est temps de passer le flambeau | 179 |
Épilogue | 182 |
Les changements font partie de l’évolution | 182 |
Les conseils d’administration | 184 |
Les façons de gérer | 185 |
Les politiciens, premiers responsables du désintérêt de la population | 187 |
L’UPAC et la commission Charbonneau | 190 |
Reconstruire et redynamiser les fonctions publiques | 192 |
Index | 195 |
Table des matières | 197 |
Avis et commentaires
Détails du livre
- Éditeur
- éditions Du Septentrion
- Langue
- Français
- Catégorie
- Sciences humaines et sociales
- Parution
- Avril 2018
- Pages
- 200
- Chapitres
- 86
- ISBN EPUB
- 9782894489604
- ISBN Papier
- 9782894489581